Tanácsadóink 2004-ben az elsők között voltak Magyarországon, akik az SAP Business One tanácsadói és fejlesztői vizsgát megszerezték. Azóta több mint tíz ügyfélnél vezették be az SAP kis és középvállalati megoldását. Az elmúlt 3 év alatt olyan módszertant fejlesztettünk ki, amely lehetővé teszi, hogy a bevezetés kockázatát, időszükségletét és költségét minimalizáljuk. Amikor egy vállalat elhatározza, hogy új ügyviteli rendszert vezet be, általában abban bízik, hogy az új rendszer jobb minőségű és pontosabb információkat szolgáltat a cég helyzetéről, a folyamatok követhetőbbé és ellenőrizhetőbbé válnak, kevesebb alkalmazottra lesz szükség, a befektetett pénz 2-3 év alatt megtérül, és hogy végre egy rendszer szolgálja a vállalatot és nem fordítva. Cégünk az SAP terméke mellett a fenti szempontok mérlegelését követően tette le a voksát. A bevezetés sikertényezőit az alábbi pontokba szedtük össze:
- Jól definiált, projekt közben nem változó, reális funkcionális elvárások
- Felhasználók bevonása a projekt során
- Megfelelő, aktív belső erőforrások a projekt során
- Folyamatos felsővezetői támogatás
- Jó projekttervezés és menedzsment
- Belsős IT szakember
- Munkatársak minimális informatikai ismeretekkel rendelkezzenek
- Jól képzett külső tanácsadó
Ha a sikertényezők közül mindegyik biztosított már csak a projekt finanszírozása jelenthet gondot. A SAP partnerek, így mi is kedvező hitelkonstrukciót kínálunk ügyfeleink számára.
SAP Business One referenciatörténet
