Egy projekt három fő kockázatnak van kitéve. Egyrészt nem megfelelő műszaki tartalommal, másrészt nem a tervezett határidőre, harmadrészt nem a tervezett költségvetésből valósul meg. Az említett kockázatok jelentős mértékben csökkenthetőek megfelelő projektmenedzsment alkalmazásával.
Tanácsadóink támogatást adnak:
- Komplett projektek megvalósításának menedzselésében
- Projekt kockázatok prudens kezelésében
- Nemzetközi projekt menedzsment módszertanok alkalmazásában
- Szállítói szerződés szakmai teljesülésének biztosításában.
Munkamódszerünk:
- Megvalósítandó feladat elemzése
- Alkalmazandó projekt vezetési módszerek bemutatása
- Projekt levezénylése és dokumentálása
Segítségünkkel a szállítói szerződésben szereplő műszaki tartalommal, tervezett ráfordításból és határidőre valósíthatja meg projektjeit.
Díjszabásunk: Tevékenységünkért a teljes projekt költségvetésének 8-10%-t kérjük el sikerkritériumok teljesülése esetén.
Partnerünk a projektkockázat kezelés területén a Szigma Szervíz Kft.
